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集团总经理彭兆丰一行到宣工公司调研指导工作

  12月19日,集团总经理彭兆丰到公司调研指导工作,集团副总经理张海、王洪仁一同调研,集团销售总公司、国贸公司、企业管理部、资产财务部、市场部、安全生产部、战略研究院、党委宣传部负责人参加调研。

  总经理彭兆丰一行到加工分厂、液压分厂、总装分厂现场查看公司装备、工艺情况,到技改现场督导工作。在听取公司工作汇报后,彭兆丰指出,宣工有优良的传统,管理规范,装备水平达到国际先进水平。厂区面貌的改善、装备水平的提升,得益于宣工几代人的艰苦奋斗,得益于集团的大力支持。目前,宣工还存在着产品品种少、产品产量低、销售机制不灵活、市场占有率低、销售回款难、资金链紧张等实际困难,实现集团确定的2014-2015发展目标要求,需要付出超常规的努力。

  彭兆丰要求,公司要统一思想、提高认识,把思想和行动统一到集团领导干部大会精神上来,统一到于勇董事长讲话要求上来,进一步认清形势、提高认识,将压力和信心迅速传达到基层,传达到每一名职工,坚定打赢扭亏攻坚战的信心。

  彭兆丰指出,越是困难时期,越要体现出坚强的意志和斗志,越要体现出领导干部的带头作用。面对困难,如果总是找理由、找客观、讲条件,意志就会消弱,就没有干事创业的斗志。各级干部要按照于勇董事长的要求,一推到底、拒绝理由、不讲客观,不折不扣完成全面扭亏的任务。没有私心是干好各项工作的前提条件,只要有良心,有责任心,就没有干不好的事情。各级领导干部要带头担当,勇于作为,带头打赢扭亏攻坚战。

  彭兆丰强调,宣工要进一步解放思想,打破常规,以创新的思路和举措确保全面扭亏。一要完善全面预算管理,严格控制各项费用支出,降低运行成本。二要通过各种渠道加大销售回款力度,大力降低财务费用,保证资金链安全,确保生产经营贷款不增加。三要加强营销工作,强化服务意识,提升品牌形象,千方百计提高市场占有率。四要加强产品研发,在现有产品做大做强的基础上,进军冶金行业市场。

  集团副总经理张海、王洪仁就盘活公司资产存量、推进技改项目建设、拓宽集团内外市场工作提出了具体要求。

  公司表示,一定要按照集团领导对宣工的要求,进一步解放思想,树立全面市场的意识,细化具体的做法和措施。要充分发动职工,人人彻底转变理念,在集团的坚强领导和大力支持下,背水一战、破釜沉舟,实现全面盈利的奋斗目标,以2014年的经营业绩向集团交出合格的答卷。